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        DIN/DN40不銹鋼由壬掃碼價?每只新手段
        瀏覽次數:33    發布日期:2019年05月04日 10:05:56    
        {TP316L}一個SMSΦ42不銹鋼活接不售零售價 衛生級活接頭 衛生級活接頭是將管子聯接成管路的零件,由不銹鋼的材質制成。根據聯接方法可分為螺紋式衛生級管件、衛生級法蘭管件和衛生級焊接管件。 衛生級活接頭在管路系統中,不銹鋼彎頭是改變管路方向的管件。不銹鋼彎頭區別于碳鋼彎頭的主要是材質的不同,其所含的化學成分會保持彎頭表面長時間不會生銹,不會被腐蝕。按角度分,有45°及90°180°三種常用的,另外根據工程需要還包括60°等其他非正常角度彎頭。彎頭與管子連接的方式有:直接焊接(常用的方式)、法蘭連接、熱熔連接、電熔連接、螺紋連接及承插式連接等。按照生產工藝可分為:焊接彎頭、沖壓彎頭、熱壓彎頭、推制彎頭、鑄造彎頭、鍛制彎頭、卡夾彎頭等。 供應衛生級活接頭,不銹鋼螺紋接頭,不銹鋼由任,快裝活接頭 衛生級活接頭,廣泛用于乳制品、飲料、食品、啤酒、制藥、生物技術、化妝品等。 材質:不銹鋼SUS304、SUS316L,保證材質。 品名:衛生級活接頭 規格:DN25—150 & 1”—6” 連接方式:焊接、快裝、螺紋 衛生級活接頭應用領域:廣泛應用于全球范圍內的食品、乳品、啤酒、制藥、飲料、日化、化工、石油、電力及化工等各類工程配套管路。

          不銹鋼精密管廠訊

          2018年11月27日,家居建材界一場激發思想碰撞的“鏈接·未來的家”私享盛宴在廣州召開。在THINK「家」峰會暨2018中國家居建材品牌發展論壇上,名創優品董事長葉國富、華耐家居集團董事長賈鋒、歐派家居集團董事長姚良松、尚品宅配總經理李嘉聰、歐神諾陶瓷總裁陳家旺等開啟了一場關于“大家居的當下與未來”的探討。對于風口上的大家居,有的品牌是它的忠實擁躉,也有企業認為“企業越大、越全,反而沒有競爭力!”那么,“大家居”對曾經專注于某一領域的家居企業來說,到底是餡餅還是陷阱呢?

          思想碰撞:風口上的大家居

          2018年11月27日,天氣漸寒,撐起家居業半壁江山的大咖們齊集廣州,在THINK「家」峰會暨2018中國家居建材品牌發展論壇上,“大家居”的當下與未來的命題激起了領袖們火光四射的思想碰撞。

          華美立家是論壇的承辦方,也是建材零售流通領域做大家居的一大代表,2018年3月華耐家居、華美立家、中陶投資董事長賈鋒曾高調宣布華耐家居布局大家居戰略,從大瓷磚衛浴流通企業向大全品類流通商邁進,論壇上他對大家居的看法格外引人關注:“原來每個企業都掙錢,每個企業都有自己的市場和渠道,大家都過得去,現在消費者的識別能力、消費能力越來越強,信息越來越對稱,但下一步的打法肯定是往死里打,我們通過產品選擇與搭配化地滿足消費者,同樣的展示中心,讓消費者買的產品越多,服務成本就越薄?!?

          在大家居這條路上,華美立家并非形單影只,原本專門生產制造地板產品的圣象、大自然早已入局,以生產櫥柜起家的歐派等品牌也爭相推出了大家居戰略,近兩年,家居企業一哄而上,將“大家居”吹到了風口。

          量力而行:大家居有邊際

          2018年9月17日,展示面積近2000平方米的歐派全屋定制MALL在城外誠開業,集合櫥柜、衣柜、木門、寢具、衛浴、壁紙以及家具七大品類,并配備家具設計師、全屋規劃師,把家裝的事兒也順手搞定,這讓人不禁發問:大家居難道沒有邊際?

          “我們窗簾、墻紙都做,但不做接水電,在每個城市會推薦幾個合作伙伴,客戶跟他們簽合同,如果發現不行,就從戰略伙伴名單中撤掉?!睔W派家居董事長姚良松認為,即使是做大家居一樣應該有邊際,邊界不清會有很多麻煩。歐派家居的大家居戰略正如火如荼地推行著,似乎是行業里離成功近的一個,自2018 年提出大家居戰略以來,以櫥柜起家的歐派,逐漸向衣柜、木門等領域滲透,整合歐派家居七大品類產品,并設立樣板間,真正為消費者打造所見即所得的購物體驗的全屋定制MALL,并在各地落地開花?!拔覀儚拈T店中消費者興奮、發亮的眼睛里看到信心?!?

          分析人士指出,一味求大并不是大家居的核心,具體到每個企業邊際更是不同,做大家居需量力而行,地板、家具、木門、櫥柜、衣柜……每個小領域都有自己的行業門檻,隨意跨越,即使斥資上億元也可能是付諸東流。

          當頭棒喝:餡餅OR陷阱尚未可知

          就在家居大咖們興奮地勾勒“大家居”的未來時,迎來了葉國富的當頭棒喝:“大賣場銷售額都在下降,越大越沒有競爭力,消費者體驗不好,企業又難做,按照顧客的流量做精、做細才是未來消費升級的核心?!?

          值得注意的是,征戰大家居版圖的大軍,似乎都處在探索階段。已經嘗到餡餅香甜的姚良松也坦承大家局仍在探索之中,路并沒有定型。保持著謹慎與冷靜的歐神諾陶瓷總裁陳家旺雖然看到大家居環境里機會很多,但并未明確表態做不做大家居,只說“堅持不犯錯,做好產品,做好服務”。

          市場競爭日益加劇,美好的“大家居”概念,誘惑著眾多專注某一領域的家居企業跳入,然而大家居并非制勝法寶,要小心吃不到餡餅反掉進陷阱。

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          2005年我國緊固件行業取得了較快增長,全年共完成緊固件產量390萬噸,比上年同期增長14.7%,已步入穩健成長階段。但緊固件行業仍有一些不足之處:一、產品結構不合理。

          中、低檔產品仍為行業的主導產品,不符合資源和市場需求,二、企業分布不合理,我國沿海地區緊固件企業占70%左右,沿海地區緊固件企業優勢減弱,企業壓力和風險增大。三、資源配置不合理,人才、能源、材料、土地資源性矛盾突出。

          十一五期間,我國傳統的緊固件行業如何堅持走創新之路,在江蘇南京舉行的第十四屆緊固件經貿技術洽談會上傳來消息,我們從事緊固件行業、企業的領導成員和廣大員工必須在目前現有基礎上推進企業向專業化、集群化、集團化方向發展,促進緊固件行業可持續發展,增強全行業的核心競爭力。

          首先就專業化來講,緊固件產品量大、面廣,適宜走專業化生產、社會化協作發展道路。產品通過專業化大批量生產,可以達到做強做精、節材降耗、提率的目的,而且產品越專,市場越寬。業內人士預測,到2020年左右,已大量專業化緊固件中小企業為基礎,會造就一批效益突出,創新業績出眾,成長迅速、實力強大的中國本土企業,其中佼佼者將躋身世界500強。

          其次集群化,目前緊固件企業已出現沿海發達地區向內地轉移,由成本高向成本低的地區集群轉移的趨勢,如寧波一帶緊固件企業向邢臺不銹鋼衛生管公司周邊轉移:溫州緊固件企業共同投資江西萬年興起標準件工業園等,這樣既降低了建設成本、物流運輸成本,又可解決電力短缺問題。

          再次是集團化,緊固件企業如整車、整機企業建立以信譽、技術和資本為紐帶的戰略伙伴關系是今后發展的方向?;谌蚧\營和開發新產品所采用的模式日趨成熟,汽車緊固伯供應商已經成為汽車工業的支柱,他們的貢獻常常占到車輛價值的10%~15%,甚至更高。整車廠的零庫存、準時化生產,要求集成化供貨,集成配套,對物流要求更高。

          新時期,每一個企業都在挖掘自己的創造性價值,目前并沒有現成的理論模式可以供我國緊固件借鑒。為此,應對下列幾個重要的問題達成共識,并在具體進行中付諸實施。

          一企業要在做大做強的思考和具體實施中,首先著眼于“強”,在強字上做文章,徹底改變只圖大而忽視強“單打一”的近視觀點,只大不強也難保其大,強字當頭,才能大而有力,在市場競爭中保持優勢,經過幾年的努力使我們的行業和企業由弱而逐漸變強,到十一五期末,將顯現質的變化。

          二要實現由價格優勢向品牌優勢發展。我國緊固件產品在十一五期間出口額將年年大幅度增長,規范出口市場行為,對緊固件行業的重要性是不言而喻的,今后五年,應繼續拓寬國際市場,努力增加中、高檔次和技術含量附加值高的產品、產量,實現由價格向品牌優勢轉變。各大出口企業應加強聯系,做必要的溝通與協商,實施行業自立,避免無序競爭。

          三增強自主創新能力。目前我國緊固件行業已有不少企業出現一些靠創新取得優異成績。就全行業來說,多數企業創新意識不強,因循守舊,成績平平。當今國內外市場需要日益加大,具體需求千變萬化,國外客戶要我們提供的緊固件產品,概以“價廉”苛求于我們。我們低檔次產品生產能力過剩,經常出現削價競爭,中、高檔產品能賣上好價錢,但因能力有限,上升遲緩,這些現象唯有增強自主創新才能徹底改變。

          四回首以往,緊固件行業在高速發展過程中在發展思路、項目投入,增長方式,資源利用,環境保護,生產機制,質量保證,經濟運行,企業管理等諸多方面都存在不合理、不科學現象。有些問題還相當嚴重,甚至危及企業的生存和發展。十一五期間,企業要堅持科學發展觀,有效的改變這些不良因素,提高企業素質,建立創新型企業。這是將緊固件行業做強的重要基礎。

          根據報告預測:在未來的幾年中,中國還會繼續增長,每年將增長12.5%,和亞洲其它國家增長率8.4%相比,中國緊固件需求的增長在全世界排行榜列名。這是一份美國人作的報告,具有相當的參考價值。

          在介紹各個國家和地區緊固件的產量時,提到是有幾個國家和地區已經出現產大于求的現象。個地區就是非洲和中東地區,到2004年產量會達到26.75億美元,但需求量只有11.75億美元。第二個地區是亞洲和亞太地區,到2004年中國的總產量會達到40億美元,而國內需求37億美元,但是這個地區的需求只有48億美元。超出來的產量,只有大力去拓寬外銷市場。

          報告提到全球每個區域生產緊固件的固定投資額。1999年全世界投資在緊固件工業是8.1兆美元,按此發展到2004年就會變成接近10兆美元。而有趣的是1999年—2004年美國將增長19%,西歐增長17%,亞太地區增長30%,其中日本增長14%。中國在94—99年已經增長52%,然后到2004年還會繼續增長42%,其它亞洲國家增長33%。

          今年全球緊固件的需求量,全球可分三大市場,大市場就是北美市場,到2004年包括美國、加拿大、墨西哥總需求量會達135億美元,預計到2009年將增加到166億美元,占全球總需求量的34.30%。第二大市場是西歐,從2004年的111億美元增加到2009年的140億美元,再加上東歐就將占全球總需求量的31.70%。第三大市場就是亞洲國家,從1999年90億美元增加到2004年135億美元,到2009年達到192億美元,占全球市場的28.4%。三大市場占全世界總需求量的94.4%。

          生產這么多緊固件都用在什么地方?首先汽車工業是的用戶,占緊固件總銷量的23.2%,第二個是維修工業市場和建筑工業,加起來占20%,第三個是電子工業占16.6%。

          緊固件產品按螺紋可分幾大類,外螺紋產品占總量的52%,內螺紋產品占總量的19%,無螺紋產品占18%。其它就是按用戶要求的特別件、組合件占7%,另一個就是比較特別的航太緊固件占4%。

          世界緊固件市場如此之大,比較著名的具有代表性的緊固件公司在世界上有哪幾家?目前全世界緊固件的一個集團叫TEXTRON,總部設在美國,約占全世界緊固件生產量的6%,所以一年的營業額就有20億美元,2001年繼續增長到22億美元。TEXTRON集團一直在并購世界各地比較出名的緊固件公司,所以他們的增長除了本身產能擴充外,就是靠合作,并購來擴充他們在全世界的版圖。第二大集團也是美國的ITW公司,主要是生產小螺絲,形形色色的小螺絲占全世界生產量的5.4%,金額為17億美元。不管是TEXTRON或是ITW,他們的公司、生產工廠遍布全世界,不止在美國、在歐洲、亞洲、巴西、中美洲、澳洲都有他們的生產公司和經銷公司。

          其他比較有名的公司還有法國的GFI公司,占全世界市場的1.4%,美國的Emhart公司占1.4%,美國的Fairchild公司占世界市場的1.45%,是專門生產航太緊固件,供貨波音、空中客車等制造公司。還有大家熟悉的、和上標公司合作的SPS公司,占全球的1.4%。

          綜合上述世界有名的緊固件制造商的特點有四個:

          個特點是國際化程度相當高,他們的觀念是“我的客戶在什么地方,我就要把我的生產工廠或倉庫放在接近我客戶的地方”。

          第二個特點是他們可根據客戶的圖樣和需求生產。與客戶相結合共同開發特殊緊固件,如汽車剎車系統的各種組合件。

          第三個特點是這些工廠都具有的成本,雖然產品很復雜,但是他們做的價廉物美,讓客戶滿意。

          第四個特點是他們在生產、檢驗等方面都已的電腦化、自動化。

          積以往經驗,要提升緊固件行業的發展,首先要有好的原材料,才能降低成本,生產出高質量的產品。只有不斷開發出緊固件新產品,才能在全世界緊固件工業的競爭中,繼續發展取得成功。

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